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当年年底，招商蛇口以25.28亿元将招商前海湾转让给了招商局港口发展（深圳）有限公司，转让方与接盘方都属于招商集团一家控制。招商前海湾的主要资产为投资性房地产及其土地使用权，面积5.18万平方米，土地用途为物流用地。仅仅是这两次转让，招商蛇口就获得了36.09亿元的投资收益，公司全年的投资收益也不过42.03亿元。
除了无限极（中国）有限公司，李锦记健康产品集团旗下成员还有：无限极（香港）有限公司、无限极国际有限公司、无限极（马来西亚）有限公司、无限极（新加坡）有限公司、无限极（加拿大）有限公司、天方健（中国）药业有限公司、爽资本投资有限公司、无限极物业投资（香港）有限公司。
据《中国经营报》记者了解，由于市场资金面紧张，民企流动性时下遭遇了前所未有的挑战。房地产、零售等企业在经历了负债扩张之后，骤然面临融资困难，债务续接难以持续，违约和资金链断裂等风险逐渐暴露出来。部分商业银行对流动性风险较高的企业也在进行排查，甚至抬高了民企的融资门槛。
一场表彰及董事会改选，在这年爆发了。这次改组，成为日后宏大叙事的一个加粗逗点。去年年底海航危机爆发时，很多人都在问何以至此。这也要从2015年年底的“逼宫”事件说起。逼宫有多种小道版本。有人说是集团监事长发起，也有人说当时的海航基础董事长发起的。
这些年，我有幸有机会经常和不同部门不同地方不同阶段的新闻发言人一起交流，一起探讨，学到了很多，即使以后退休了，我还会继续在这个领域发挥余热，但时间也不会太长，我想最多再做两年也不能再做了，脱离一线工作时间越长，底气就越不足了。现在要问我“能饭否”？应该是“尚能”吧（笑）。
此外，当时内地还没有全面启动房改，对于楼市的重要性认识不足。回顾改革开放以来的40年历史，官方对楼市最“冷酷”的就是1993年前后那次泡沫大破裂（海南、惠州、北海为代表）。当时楼市带给政府的财政收入微乎其微，楼市对其他行业的带动作用也几乎看不到。而政府看到的只是：楼市刺激了通胀！
